Mama

刚看开头的时候我感觉挺好，特别是诙谐轻松耍贫嘴的对白，很有青春的气息。但自从小猛请胡容强吃饭，胡看出来疯子对沈冰的爱慕后，剧情就往悲剧发展了，甚至到三十集以后越来越扯，看不下去。
先来说说大家最讨厌的杨紫曦。我觉得小曦之所以贱，不是她拜金，是因为她傍的Andy那德性像暴发户的儿子，他只是把小曦当小姐。小曦的条件不差却为了那些破鞋和小花店出卖肉体，太小家子气了，所以女孩要富养啊，就这点诱惑都经不住。如果她傍的大款能娶她为妻的话，我觉得就算她为了物质生活背叛了和吴狄的感情，起码有一半的人不会那么厌恶她了。

开头就很悲怆，开启了李真彪和李润成父子的复仇之路，也为全剧奠定了沉重的基调。随后恢复稍许的轻松，是润成遇上了娜娜，爱情的魔力。但这部剧不是以爱情为主题，所以没有出现女二缠着男一，男二喜欢女一的情节。 随着对手的强大和父子俩身份的渐渐暴露，润成又被命运折服。从小在严酷的训练下长大，不能有爱情和亲情，为复仇而生，注定他的孤独。多少次看到他面带忧伤得在公路上驰骋，再也没有展露过阳光的笑容。幸好还有食重大叔的陪伴，还可以为他做好吃的。李敏镐把这个人物演绎得近乎完美，有太多人有同感，不再赘述了。 剧中的主要人物，金检察官独守着法律和正义可以放弃爱情甚至生命，娜娜身世可怜，世熙得不到爱情，只能寄托于小狗小猫，李庆熙出生卑微，先是不能嫁给所爱的人，后又失去丈夫和孩子，李真彪后半生都活在仇恨当中，这些人全都孤独又坚强的活着，还那么可怜。 那个金检察官，一开始很反感，不明白为什么他老是追着润成不放，不去抓那些坏人，守护着他死板的法律和正义。好不容易想通了，慢慢走到了统一战线，就被打死了。他本来有机会可以不死的，但是他不要命也要维护法律和正义，真是执着得让人震撼。本来因为工作狂丢了爱情已经够可以的了，现在性命也搭上了。 很多人对润成最后是总统的儿子的剧情觉得很狗血，我倒觉得这样才能体现出这复仇的残忍，让儿子杀死亲生父亲，虽然有点虐心。李真彪一直扮演着一个为复仇没人性的养父，但最后临死前揽下了城市猎人的身份，被抢扫射的那刻，突然觉得很难过，他还是有爱的，毕竟润成是他一手养大，唯一在他身边的人啊，也为润成感到一丝丝的幸福。

看这本书之前其实对能否改善我的睡眠并不抱什么希望。看看而已，罗列一些书中的观点：   尽量早些睡，睡不着不要硬睡，起来干点别的什么，有困意了再睡。   晚上不要运动。   午后沐浴阳光有助于褪黑素的分泌。   牛奶，香蕉，鸡蛋有助于睡眠。咖啡因，高糖食品会导致失眠。   睡前沐浴，泡脚有助于睡眠。   睡前整理好思维，计划好时间考虑，之后就不要再想。   如果睡眠中有打鼾，腿麻症状需要治疗。

去一个小店买衣服的时候，店主正在看《泡沫之夏》，店主说很好看。对这部片早有耳闻，不过三大主角（大S，黄晓明，何润东）我都不太喜欢，所以没看。 后来因为好奇，看了前3集，还是没感觉，大概有点台湾腔的缘故。一次偶尔看到有这个电子书，就看了原作，原来是大陆的作者写的，对白是有点台湾腔，但除此之外，还不错。作者文笔很华丽，一男两女的爱情故事，书名給人的感觉有一种淡淡的香气，写出来的作品其实重口味。 女主角（夏沫）幼年丧母，没有父亲，带着弟弟（小橙）在孤儿院生活，后被尹家收养。因为她的勇敢和责任心闯进了一个强权的酷少爷（欧辰）的生活。这种相对安宁舒适的生活又因为尹爸爸又收养了一个绝美的少年（洛熙）而发生巨变。因为欧辰的强势赶走了洛熙，间接导致了尹家父母车祸双亡，弟弟重伤。又因为夏沫的迁怒，使欧辰车祸失忆。欧少爷的管家逼债尹家，为了保护弟弟，夏沫还进过看守所。后来的5年，夏沫边念书边打工照顾弟弟。 5年后三人重新聚首，洛熙变成了大明星，欧辰成了欧氏集团继承人，夏沫在演艺圈这个大染缸里浮浮沉沉，但她不是一般的灰姑娘，她有非一般的坚强，也许正是这种坚强，才值得两个优秀的男子为之倾倒。夏沫并不是一个爱情至上的人，她的精神支柱就是弟弟，因为对于一个孤儿来说亲情是多么奢侈。所以同样是孤儿的洛熙那么的没有安全感，当夏沫要嫁给欧辰的时候，以死诀别。 在我看来，洛熙根本比不上欧辰，他总是抱怨自己被放弃。妈妈放弃他的确是妈妈的错。但是收养他的宋夫人为了自己的孩子而冤枉了他也是人之常情。而夏沫为了自己的家而赶他走也是无奈之举，况且为了不让他被送回孤儿院，她向欧辰求情送他去英国留学，对他已经仁至义尽了。洛熙太自私，不懂得感恩，不懂得站在别人的角度考虑。后来甚至为情自杀，我一向瞧不起自杀的人，损人不利己，为什么就不能大方得祝福自己所爱的人得到幸福呢?还好后来他慢慢相通了，其实洛熙可以把夏沫当成妹妹，这样多了一个亲人就永远不会分开了啊～～ 而欧辰，从一个霸气强权的少爷为了占有可以不择手段甚至拿婚姻做交易，到不忍看到爱人痛苦而放手是多么难能可贵。不管他转变前后，对夏沫的爱自始至终都是细腻的，无微不至的。所以夏沫终究爱上了欧辰，就像她自己说的他爱到为了爱可以离开，怎么能不爱上这样的他呢？小橙的死让夏沫一度崩溃，但正因为她失去了一个亲人又多了一个亲人（丈夫欧辰），所以她又撑过来了。 夏沫也许是被欧辰感动的，这其中到底有多少爱情说不清楚，但是有一点肯定的是当爱情转变为亲情后爱情才能永恒。

生病了不能把自己完全交给医生。   看病前先做好功课，尽可能多了解自己的病情；和医生诉说病情前打好腹稿，既不罗嗦又要抓住重点。   中国的医生缺少人文关怀。   生病不仅是细菌和病毒，还有多余的自由基。清除自由基的武器：抗过氧化物质（硒，VC，VE，类胡萝卜素，VB，叶酸等）。含硒食物：豆类，芝麻，虾，蒜，蘑菇，小米，板栗等。   心情不好，生气会产生毒素，使细胞免疫力下降。     通过对癌症病人研究，有三个共同点：体质呈酸性，严重缺乏硒和VC。   黄金搭档：小米+豆制品（健脾，第一限制氨基酸，蛋白质互补）                芝麻+山药（补钙和吸收）                玉米+豌豆（强防癌）                豆腐+海带（碘平衡）                荠菜+蘑菇（抗流感病毒）                黑木耳+生姜+苹果（强降血粘度）                  防癌蔬菜明星：红薯，芦笋，西兰花，卷心菜，花菜，西芹，茄子，甜椒，胡萝卜，黄花菜，芥菜，番茄，大葱，大蒜，黄瓜，大白菜。（分先后）   防乳腺癌食物：柑橘，猕猴桃，山楂，苹果，海带，西兰花，白菜，苦瓜，芋头，葱蒜，蟹，青鱼，咖喱，胡椒。   健脾胃八宝粥：血糯米，薏米仁，山药，白扁豆，板栗，生姜，红枣，百合。 花样粥：莲藕瘦肉枸杞粥，韭菜虾仁粥（春），薏米红豆粥（夏），木瓜百合粥（秋），羊肉麦片粥（冬），鲫鱼糯米粥。

《上书房》是一部蛮别致的电视剧，截取了乾隆青年时代在上书房读书的时光，按春夏秋冬四季为小分隔，讲述了其兄弟之间、父子之间、师徒之间、叔侄之间、主仆之间和男女之间的情感与斗争。 白璧微瑕，个人感觉在某些任务塑造和情节编排上还值得推敲。 首先主人公四阿哥的塑造太过“圣人化”。四阿哥文武双全，人品一流，自然是光芒万丈，但是他的过于仁慈让人觉得少了些帝王之气。他放过了对他不利的三阿哥和田师傅还可以理解，因为他们有错但已知悔改，“人非圣贤，孰能无过”，“得饶人处且饶人”。但五阿哥心狠手辣，手段歹毒，甚至想置四阿哥于死地，到最后还不知悔改，对于这样的人姑息，未免有些养虎为患，也让观众心有不爽。 第二，四阿哥与慧如的感情不理智。既然四阿哥那么聪明，他不可能不知道他一个阿哥和汉大臣的女儿是不会有结果的。他们的地下感情到时候会牵扯多少人，难道“大圣人”的四阿哥不会考虑到这点吗？他可以为了慧如放弃阿哥的身份，但“当仁不让”，如果他将来当了皇帝，既能实现自己的抱负又可以想爱谁爱谁，不是一举两得吗？“两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮”，又何必急于一时要一直见面，等到被发现时还不悬崖勒马，结果酿成了不可挽回的悲剧。这样的“至情至性”未免不像聪明人所为。 第三，慧如这个角色塑造的失败。原意是要把她刻画成冰雪聪明、心气很高的一个才女，但心气高不等于是自私。她总是麻烦她的好友敦儿，不心存感激反而尖酸刻薄，为了一己之私，四阿哥当不成阿哥反而窃喜。虽然最后她终于明白了四阿哥不是她一个人的，是天下的，那么冰雪聪明的她为何又明白得这样晚呢？她的“心志高”反而让观众心生厌恶。 最后就是四阿哥的情感转折太突然。四阿哥在全剧中对默默关心帮助并成全他的敦儿一直没有反应，但最后慧如死后马上要迎娶敦儿，剧中的说辞是不能再辜负慧如的好意。如果他真是那么想的对敦儿就太不公平，如果他只是借口，那他的感情转折的太快，不合常理，给人他是退而求其次的感觉。 剧中还有两个人物亮点——敦儿和小王爷，一个是甘愿为朋友、为爱人默默付出的大家闺秀，一个是为朋友两肋插刀、为认定的主子忠心不二的血性男儿。个人以为他们的光芒高过了男女一号。

在《杜拉拉升职记》中有这样一段：拉拉发现公司的租赁合同还有一个月即将到期，由此她越级报告，草拟合同，赶去机场找财务经理签字。在现实的职场中，这可能根本不可能发生。公司是物业的客户，在没到租赁期之前物业老早就会通知公司的行政关于续租的事宜。一般来说，租赁合同都是由物业提供标准版式，再根据公司的具体要求修改，根本用不着公司行政人员自行草拟。而且租赁合同属于和整个公司相关的，应该由总经理签字。 回到正题，我们来谈谈合同的管理问题。首先，合同应该由什么部门来保管？对于大企业，若专门设有法务部，和整个公司相关的合同都应该由其保管，如租赁和重大项目合同。而有些专门的合同，如采购和销售订单或合同可以视情况由其部门单独保管，以便查阅。还有一些部门签订的与本部门相关的订单或合同，如行政部门的零星采购，可以单独保管。注意：不管由什么部门保管，所有正式的合同都需要贴上印花税，即必须经过财务部。这也是推荐如果没设法务部的企业里由财务部保管与整个公司相关的合同的原因。 由此引出第二个问题：合同登记。不管由什么部门保管，必须有专门人员负责登记已签订的订单或合同，并定期移送一份给财务部。财务人员应当及时整理汇总，并且与已贴印花税合同登记簿相对应，一并保存。保管合同的专门人员还要做好出借和归还登记以免遗失。 第三个问题：合同签订的授权。以上所谈到的保管和登记都是指已签订生效的合同。由于一般的合同都需要加盖公司公章，公章一般存放在法务部或相关部门。保存公章的部门有义务确认该合同是否有相关授权人签字才能允许使用公章。各部门登记合同的专门人员需复核和查验合同双方的签字盖章是否完整有效，方可登记和保管。

在外企做财务的人员常常有一种老是一天忙到晚的感觉被外人不可理解。 他们的忙碌除了上述第三点是一个很大的因素，还有： 1.人员的配备问题 对于大的外企来说，由于分工比较明确，分工很细，可能工作量比较大，但很规范，有条理。对于小的外企，人员的招聘是严格控制的，为了提高效率，往往一人身兼数职，越忙越乱，很多事情拆东墙补西墙，没时间梳理。外企的财务经理的招聘常常是英文要好，或者海归，容易同总部沟通，对国内的财务流程往往不太了解，导致与下层实际干活的员工沟通和处理问题有分歧和沟通障碍。这样的经理只关心他的Reporting，对一些具体操作的困难没有好的解决办法，一味把压力放在下层员工身上。 小的外企往往对Cashier的工作很不重视，一般都让兼掉这部分工作。虽然这部分工作不需要高的技术含量，但确实财务工作的基础。品质好，细心，耐心，效率高的人员才能做好Cashier的工作。从内控角度来说，Cashier是一定要有专员来做。 2.在外企，财务人员还有一些额外的压力。比如要帮一些外国同事付房租，保险，甚至是代垫工资。有一些费用是国内管控的，没办法汇往国外。这让某些外国人很不理解，认为是财务人员工作效率低，给财务人员很大压力。还有因为财务部门是付款流程的最后环节，殊不知有些像进出口的付款都是需要物流等其他部门配合提供相应材料的。内控是一个流程，涵盖了很多部门，但最后的压力还是落到财务人员的身上。 3.在外企，财务部门的定位和IT，行政部门一样都是一个服务型的部门。有的公司甚至还有survey，对这些服务部门的服务进行评价。可见在外企财务部门的地位是多么低下。 4.财务人员没有好的机会了解整个公司的运营环境。如果财务经理不重视对自己的下属对公司运营和产品的了解，对工作是没有帮助的。一个好的公司，在成长阶段，销售部门是关键，而成熟之后，财务部门才是核心。它为管理层提供有效信息的准确性和有用性才是决策之本，是决定公司前进方向的垫脚石。为员工服务只是财务工作的一小部分工作。 建议：1.管理层应该重视财务人员的工作。2.应该招一个了解国情的财务经理，除了业务好，还要熟悉财政机关的办事风格。3.不要吝啬人员的配备，不要因小失大。财务经理也有责任合理安排底下员工的工作，不要抱着自己部门的预算想拼命挤出盈余。对自己的员工好一点，体谅一点，会带来更多的收获。

全球性的外资企业都需要做合并报表。在中国设立的机构也要并入总部的合并报表。而各个实体所用的财务系统和会计准则都是各不相同的，怎样来协调这个问题呢？ 一般采用三种方法 1.全球都使用同一个财务系统，而在国内再设另一个帐套或外包给代理。这种做法对于合并报表的信息比较准确，但要多花人力或者财力重复劳动，但由于国内外依照的会计准则不同，两套账会有差异。除了不可避免的差异，建议尽量两套账保持一致，尤其是对于外包代理记账，一定要及时沟通和做好两套账的Reconcilation。 2.全球使用同一财务系统，国内运用特殊软件按照国内的会计准则进行修改。这种方法在前期投入会比较大，还要花时间培训使用方法，对财务人员的要求比较高，因为修改比直接做两套账要求更高。但一旦解决了过渡期的问题，从长远来看，肯定会节约不少人力和财力。注意，在选择这种特殊软件的时候，一定要符合Local税务机关的要求。 运用1和2都是要求合并报表合并帐套，如果单单只需要并表的话，可以选择3.各个实体按各自不同的财务软件按照Local的要求做帐，再根据信息输入到专门系统进行合并。这样的做法对Local的账来说比较准确，但合并的信息可能会有错误，也有部分重复劳动。 总之，管理层需要依据各自不同的情况来选择。

国外的发票不像中国是国家统一监制的，都是按自己的格式制作的invoice或者是Debit Note（以下简称DBN),对于贸易一般用Invoice，DBN可能用在价格差异方面，而服务类的则没有区别。 对于服务类，在中国境内的机构一般都把DBN当作收据来处理，因为开出invoice后就要交营业税了。当国内机构开出DBN，国外企业是确认应付的，而国内企业在账上不记录，只有等到国外企业付出钱后，才确认预收，此时国外企业已经冲销了应付。而之后国内企业在某项服务真正提供后会再开一张invoice冲销之前开的DBN，会给国外企业很大困惑。 个人建议若收入的确认和预收款的时间都在同一个会计年度的话，尽量和国外同步，避免使用DBN。如果是跨年度分步确认收入或者这样处理对税收的影响很大的话，一定要作好完善的记录备查。